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　　10月31日，西北分公司召開2024年三季度運(yùn)營分析會議。傳達(dá)中國二冶2024年三季度運(yùn)營分析會議精神，總結(jié)分析前三季度總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及經(jīng)營管理情況，安排部署四季度重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)濟(jì)師、市場開發(fā)部新能源事業(yè)部部長、西北分公司總經(jīng)理、黨委副書記王力海提出工作要求，副總經(jīng)理賀希格主持會議，總會計(jì)師馬萬勇作整體運(yùn)營情況通報(bào)分析。

　　王力海要求，一要深刻認(rèn)識嚴(yán)峻發(fā)展形勢，增強(qiáng)緊抓快干的緊迫感；二要牢固樹立拼搶意識，加快市場開拓步伐；三要齊抓履約質(zhì)量安全，保障項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；四要抓實(shí)經(jīng)營預(yù)算管理，加快推進(jìn)結(jié)算確權(quán)；五要挖掘采購創(chuàng)效潛能，精益管控降低成本；六要多措并舉回收資金，保障資金穩(wěn)定安全；七要防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，防止陷入事務(wù)主義。王力海強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定必勝信心，下定攻堅(jiān)決心，“俯下身子抓落實(shí)，十指連彈促協(xié)同”，以趕考的姿態(tài)前行，用決戰(zhàn)的狀態(tài)實(shí)干，化被動為主動，全力以赴推動企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

　　賀希格要求，一是要提高招投標(biāo)及合同辦理效率；二是要嚴(yán)格控制價(jià)審核；三是要加快推進(jìn)竣工結(jié)算；四是要充分發(fā)揮管控平臺管理效能。

　　馬萬勇要求，一是要靶向定位，精準(zhǔn)清欠；二是要提振信心，積極化債；三是要一項(xiàng)一策，拓寬思路。四是要整體統(tǒng)籌，以收定支。

　　會上，經(jīng)營預(yù)算部等相關(guān)部門分別作通報(bào)分析并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行具體安排。

　　西北公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，各項(xiàng)目部全體管理人員通過視頻參加會議。