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　　11月19日至20日，中國中冶工程項(xiàng)目管理部分包管理處處長牛高帶隊到白固公路項(xiàng)目開展2024年大履約體系檢查。

　　檢查組一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，對現(xiàn)場質(zhì)量管控、施工機(jī)械設(shè)備使用管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)等情況進(jìn)行檢查。隨后，檢查組在項(xiàng)目會議室召開工作啟動會，按照中國中冶《工程項(xiàng)目管理手冊》《中冶集團(tuán)暨中國中冶生產(chǎn)履約體系基礎(chǔ)管理提升三年行動工作方案》要求，對照清單著重對項(xiàng)目組織管理、策劃管理、商務(wù)管理、設(shè)計管理等共計17大項(xiàng)、90余小項(xiàng)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面細(xì)致檢查，并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。反饋會上，檢查組對白固公路項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作給予充分肯定，認(rèn)為項(xiàng)目部在工程質(zhì)量、安全管控等方面達(dá)到了較高標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)出了中國二冶在公路建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)與強(qiáng)大實(shí)力。

　　此次大履約體系檢查，不僅是對項(xiàng)目階段性成果的檢驗(yàn)，更是提升項(xiàng)目管理水平、展示企業(yè)形象的重要契機(jī)。下一步，項(xiàng)目部將針對檢查組提出的問題和反饋進(jìn)行深入分析和整改，并進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)管理工作，提升精細(xì)化管理水平，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　公司項(xiàng)目管理部部長周文、經(jīng)營預(yù)算部部長李媛媛，路橋分公司總經(jīng)理郝海飛、總工程師張小利等相關(guān)人員陪同檢查。